中国保险行业的竞争日趋强烈，，，，，各家保险公司不休推出与时俱进的新产品和服务来争取客户资源。。。。。。。。作为中国较大的寿险企业，，，，，中国人寿的业务发展也逐步多元化，，，，，新业务不休涌现。。。。。。。。为了满足新业务高效部署、数据集中治理的要求，，，，，中国人寿携手多年来的合作同伴全发国际网络建设扁平化网络。。。。。。。。网络建成后，，，，，新业务的部署以及带宽升级变得更为方便快捷；；；；；；；；省、市级公司架构的简化，，，，，节俭了设备投资成本，，，，，同时削减了内部守护人员的投入；；；；；；；；3G技术的支持，，，，，使得整网扩大性提高。。。。。。。。 

中国人寿保险股份有限公司已陆续十年入选《财富》“世界500强”。。。。。。。。目前占有36个一级分公司，，，，，340家二级分公司，，，，，3000余家支公司。。。。。。。。 

作为中国金融行业信息化建设的前瞻者，，，，，中国人寿早就将信息化建设提到了战术高度，，，，，更通过信息系统的规模优势，，，，，为其抢占寿险市场提供了有力支持。。。。。。。。然而，，，，，随着“云推算”时期的到来，，，，，更是随着各类保险业务的急剧开发和部署，，，，，中国人寿已经引以为傲的“规模优势”不仅难以满足业务需要，，，，，反而因多层架构使效能大受损耗。。。。。。。。而大量数据分散存储，，，，，也不利于进行数据安全治理和再次挖掘。。。。。。。。居安思危的中国人寿意识到网络扁平化建设已火烧眉毛。。。。。。。。 

2011年5月，，，，，中国人寿选择全发国际网络实现上海、福建、河北的扁平化试点测试，，，，，内部论证实现后，，，，，迅速实现了三个试点的执行工作。。。。。。。。 

2012年5月，，，，，在试点不变运行一年之后，，，，，中国人寿再次选择全发国际网络进行全国扁平化网络建设，，，，，全发国际网络的扁平化网络解决规划服务于人寿全国3000多个分公司。。。。。。。。刷新后的省公司、地市公司、县公司直接通过MPLS VPN接入到全国数据中心，，，，，保障了数据传输的安全性；；；；；；；；BFD链路检测技术确保了双链路环境下的急剧切换，，，，，削减分支机构的中断功夫；；；；；；；；IPFIX流量分析和谈实时监控网络流量，，，，，实时获取各终端的网络资源使用情况，，，，，简化了治理；；；；；；；；简洁而了如指掌的扁平化网络结构削减了守护人员的工作量，，，，，也削减了对于网络设备的投资；；；；；；；；而整个网络对3G技术的支持，，，，，使得网络部门对业务部门提出的业务部署需要的响应功夫大大缩短，，，，，为抢占市场先机提供了技术保险。。。。。。。。 

中国人寿有关掌管人暗示，，，，，作为金融行业富改革意识的中国人寿，，，，，在这次网络扁平化建设当选择与全发国际网络再度合作，，，，，一是基于全发国际网络服务中国人寿服务10年之久的经验和各分公司的好评；；；；；；；；二是基于全发国际网络丰硕的扁平化建设及执行经验。。。。。。。。通过选取全发国际网络的扁平化解决规划，，，，，让旧有网络状态转化为符合云推算的“云架构”模式，，，，，从而彻底突破区域羁绊和层级阻隔，，，，，降低网络运营用度，，，，，大幅提高工作效能，，，，，实现各级治理人员对整个IT运维系统的流程合规、质量内控、成本优化与资源调控。。。。。。。。这也是全发国际网络对中国人寿的战术合作价值地点。。。。。。。。